Нанял 15 человек за год. Уволил 8. Вот что я понял о найме в стартапе:

[1] Резюме не врёт, но и не говорит правду

Кандидат пишет: "Увеличил продажи на 300%".
Реальность: Был одним из 20 менеджеров в крупной компании. 
Рост был за счёт бюджета на рекламу, а не его скиллов.

Как проверяю сейчас: Прошу разобрать конкретный кейс. 
Где были воронки, что тестировали, какие метрики отслеживали лично.

Если "мы делали" — красный флаг. 
Если "я сделал, вот цифры" — зелёный.

[2] "Культурная подходимость" важнее скиллов

Умный токсик уничтожит команду быстрее, чем усреднённый добряк.

Мой тест: Интервью в неформальной обстановке. 
Кофе, разговор не про работу. Смотрю, как реагирует на чужие ошибки, 
как говорит о бывших коллегах.

Если "все вокруг идиоты" — прощаемся.

[3] Стажёры > "гуру" с 10-летним опытом

В стартапе нет процессов. Нужны люди, которые создадут их, 
а не те, кто привык работать в готовых.

Лучшие наймы: 2-3 года опыта + голод + способность учиться.

Худшие: 10+ лет в корпорациях + "я так всегда делал".

---

Вопрос к вам: Какой был ваш худший найм? 
Что упустили на собеседовании?

Пишите в комментариях — обсудим 👇

#стартап #найм #hr #управление